【精益化管理】丨濮阳市眼科医院邀请医院6s管理专家来院培训指导工作

7月11日，濮阳市眼科医院（市二院）邀请深圳市华医修制医院管理顾问有限公司总经理杨刚对医院6s管理工作进行现场检查指导培训，医院领导班子、相关科室负责人全程陪同。  

当天上午，杨刚总经理查看了行政办公区、医学检验科、门诊、药房、药库、视光学中心、病区医生办公室、地下室、设备层等重点区域的6s管理工作。杨刚总经理每到一处都认真查看工作环境，详细询问有关情况，仔细查阅相关工作记录，提问专业知识和工作流程，指出了医院6s管理工作中的不足之处。现场人员认真聆听，详细记录，主动请教，受益匪浅。  

行政办公区  

角膜塑形镜验配室  

眼视光学中心  

门诊药房  

查阅药品记录单

病区治疗准备室  

病房  

病房  

生活泵房  

药品库房  

下午，杨刚总经理在“6s管理诊断调研反馈会”上，针对上午的检查情况进行总结反馈和专题培训。杨刚总经理从医院6s管理的起源、概念、内涵、应用以及推行经验讲起，介绍6s管理计划以及成功案例，对全院职工进行培训。他强调，6S管理的精髓不论是从环境入手建立全新形象，还是从组织制度和管理制度入手建立规范化、精细化的流程，这些都只是过程，重要的是观念的更新、行为的养成和持续改进，是“质量、效率、品质”和“执行力、创新力、凝聚力”的综合提升！  

反馈总结培训会  

副院长赵风林在培训结束后指出，6S管理是我院2019年重点工作之一，旨在通过科学的现代化管理方法培养全体职工养成良好的行为习惯，进一步提升医院的整体素养。他提出以下要求：一是统一思想，提高认识。不能简单地把6s管理当成大扫除，要深刻理解6s管理的内涵意义，要研读标准、真抓实做、规范行为、持续改进提升。二是按照专家经验，要充分发挥两个“一把手”带头作用，动员全员参与。6s管理旨在提升医院整体素质，不是某个人的工作，需要全院上下齐心协力，共同参与。三是6s管理贵在坚持，不断改进，持续提升。要把6s管理融入到日常工作的各个环节，用6s管理的模式、方法、理念，推进工作，检验工作。（图片来源：濮阳市眼科医院）