濮阳市第二人民医院（市眼科医院）2018年第3期工作简报

市卫健委考核组对市眼科医院领导班子及党建工作进行年度考核

2月27日，市卫健委副主任李豫秋一行五人对市眼科医院2018年领导班子履职情况和党建工作进行考核。医院领导班子、中层干部参加会议。

张清生院长首先代表医院领导班子作了述职述廉报告，从党的建设、项目建设、落实医改政策、二级甲等医院创建、医疗质量、就医体验、惠民措施、文化建设、医德医风建设等方面汇报了履职情况。随后考核组对我院“三会一课”、“两学一做”、组织生活会、民主评议党员、党费收缴等党建工作进行检查，并进行民主测评。

市卫健委考核组对医院领导班子履职尽责情况表示充分肯定，认为医院领导班子政治立场坚定，团结务实、思路清晰、履职尽责、廉洁自律，示范带头作用明显。医院将以此次考核为契机，进一步加强领导班子建设，提升班子成员履职能力，全面推进党的建设，推动医院健康快速发展。

市眼科医院举办PDCA循环管理工具培训班

为使干部职工熟练运用PDCA管理工具，进一步提升市眼科医院管理水平和医疗服务水平，推进各项工作顺利开展，2月24日，市眼科医院邀请郑州大学护理学院、郑州大学卫生发展中心魏万宏教授举办了《PDCA循环在医院质量管理中的应用》培训班。医院领导班子、中层干部和职能科室人员参加培训。

魏万宏教授首先介绍了PDCA循环的含义及其重要意义，讲解了发现问题与选定主题、组织团队、查找原因、设定目标、拟定对策、对策实施、效果确认、成果巩固、处置遗留问题、确定下期改善主题等PDCA循环的实施方法以及“鱼骨图”管理和思维方法，并结合PDCA应用实际案例进行分析和讲解。

理论培训结束后，参与人员分成6个小组进行实操训练，使大家学用结合、巩固提升。与会人员纷纷表示，此次培训贴合实际，讲解到位，受益匪浅，将把PDCA管理方法运用到实际工作中去，为医院发展多做贡献。

张清生院长要求大家切实用好PDCA这一科学管理工具，增强运用PDCA发现问题、分析问题、解决问题的能力，有效加强医院管理、优化流程设置、提高工作效率，早日实现医院二甲创建工作目标。

市眼科医院开展应知应会知识测试

为激发广大干部职工学习、掌握、巩固应知应会知识的自觉性和主动性，营造浓厚学习氛围，扎实推进创建二级甲等医院工作，2月16日-26日，利用11天时间围绕《应知应会手册》分批进行考试。

考试由院领导巡考，职能科室主任和工作人员监考，分九楼学术报告厅、健康教育室和十楼学术报告厅三个考场，行政后勤组、业务科室组、医疗医技组、护理组四组进行。医院考务组围绕医院功能任务与医院管理、重要应急管理、医院服务、患者安全、医疗质量安全、医院感染管理、护理管理等七章内容精心制作了试题，对全体职工应知应会知识掌握情况进行全面测试。考试结束后，职工现场换卷对改，并现场对答错题目进行补考。全体职工自觉遵守考场纪律，认真思考，专心答题，充分体现了认真学、严格纠、踏实干的良好精神风貌，考出了精气神，考出了真水平。

通过应急应会知识测试，检验了全体职工的学习效果，达到了以考促学、以学促效的目的，对推动创建二级甲等眼科医院发挥了积极作用。

市眼科医院开展科主任竞聘上岗演讲

为适应医院改革发展的需要，进一步强化医院管理人才队伍的选拔任用机制，切实加强医疗管理人员队伍建设，建立能上能下的用人机制，为二甲创建提供强有力的人才支撑，根据《濮阳市第二人民医院（市眼科医院）2019年科主任竞聘上岗方案》，2月24日，我院开展了2019年科主任竞聘上岗活动。

张清生院长指出，中层干部是医院发展的中坚与脊梁，在医院建设中发挥着重要作用。实行竞聘上岗，让德才兼备，有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，有利于医院的改革与发展，有利于创建二甲医院的深入进行。

各位竞聘人员做了精心准备，从个人基本情况、对竞聘岗位的认识、工作思路、发展规划等方面进行了阐述，由评委评价、民主测评确定竞聘成绩。（图片来源：濮阳市眼科医院）