向“新”而行 涅槃重生
——访中原总机设备有限公司董事长、党委书记李杰

从1978年到2025年的47年时光，中原总机设备有限公司（以下简称“中原总机”）走过的路可谓跌宕起伏。

享受过依托中原油田，无需发愁市场的安稳岁月，感受过改制脱离油田大家庭的迷茫，更经历过市场低谷期的阵痛。而今，搬入“新家”的中原总机，正在董事长、党委书记李杰的带领下，在转型与发展中焕发新的生机。

“我会努力带领公司全体干部职工，让中原总机这家油田改制企业，在新的市场大潮中破浪前行。”李杰简单而有力的话语，道出中原总机人共同的心声。

度过改制时的迷茫

中原总机有着辉煌的历史。

这家成立于1978年的企业，前身为中原石油勘探局机械制造总厂，曾是中国石油钻采设备制造企业50强、河南省出口重点企业，产品出口20余个国家和地区。

2004年，公司迎来重要转折点——根据中石化集团公司的相关政策，中原总机作为其中一家改制企业，从中原油田的母体中析出，成为股份制民营企业。1000余名职工突然从“石油庄园”走出，要自己“下海扑腾”，很多人对前途充满了迷茫。

时任厂长助理兼办公室主任的李杰，心情和大家并无二致。面对改制后的不确定性，他也曾心存担心。但是，面对国家政策，身为共产党员的李杰不仅选择了服从，而且坚定地和公司领导层一起，率先垂范，推动改制进行。

资金是改制后的最大难题。此前的办公场所是中原油田的国有资产，不属于公司。公司董事会商议并征求职工意见，最终用改制换来的股份买下原办公场所的土地。有了固定的办公场所后，公司生产经营方面所需要的资金，就可以以固定资产作抵押从银行贷款，解决了改制之初的资金难题。

凭借全体员工的齐心协力，中原总机平稳度过改制阵痛期。加上企业原先积累的品牌美誉度，2004年至2008年，企业生产经营比较稳定。

想方设法为企业发展“突围”

从2008年开始，受国际、国内经济形势及其他原因影响，中原总机迎来了发展阵痛期。尤其是进入2015年后，面对国际油价断崖式下跌，企业也面临着市场萎缩和资金断裂的严峻挑战，生产经营陷入困境。

面对困难，李杰坚定地与企业共进退。其间，他先后担任公司副总经理、党委副书记、副董事长等职务。面对市场带来的各种挑战和公司生产经营管理中遇到的问题，李杰和公司其他领导班子成员一起，从各方面“突围”为企业的重生找出路。

推行改革。公司将原有的车间管理模式，逐步调整为子公司管理模式。总公司对子公司的管理方式更灵活，子公司也有了更多的自主权，积极性也更高了，激活了生产经营的“一池春水”。

坚持矢志创新。公司坚持技术创新驱动，每年将销售收入的5%以上投入研发，与多所高校及科研机构建立了紧密的产学研合作。近期，公司推出的新一代智能型井控系统和高效环保钻井液处理装置，在降低能耗、提高安全性方面表现突出。目前，公司已形成了以出口石油装备为龙头，以大型石油钻机及部件、新型作业机械及采油机械为基础的极具发展潜力的产业结构，石油钻机、抽油机、修井机的制造已达到国际先进水平。石油钻机被评为河南省名牌产品，钻井泵、抽油机、轮式通井机获中国石油石化协会行业“名牌产品”称号。钻井及修井井架、钻井泵、抽油机、抽油泵、油管等十大系列主导产品获得了美国石油学会（API）会标使用许可证。

开拓市场。公司积极进行市场开拓，目前客户除涵盖国内各大油田外，产品还远销美洲、亚洲、非洲等多个国家和地区。加快全球化布局，进一步巩固和拓展“一带一路”沿线市场，提升品牌的国际影响力。

优化服务。公司坚持市场与服务驱动，不仅卖产品，更卖服务。成立了快速响应的技术服务团队，常年活跃于国内、国外市场，为客户提供全生命周期服务，以优质服务赢得了客户的信任。“制造+服务”的模式，极大地增强了客户黏性和市场竞争力。

自2004年改制至2024年，公司已累计实现营业收入超60亿元，出口超5亿美元，上缴税费超5亿元。

向“新”而行 涅槃重生

而今，中原总机已搬入“新家”，并迎来全新发展时期。

11月4日下午，位于华龙区高新技术产业开发区内的中原总机2号厂房内，一片忙碌的生产景象。最引人注目的，是智能化生产方式。李杰介绍，智能化战略是公司目前的重要发展战略。公司将大数据、物联网等技术与传统石油装备深度融合，打造出了更多“会思考”的智能产品。依托先进的智能化综合控制平台，车间的传感系统得以充分利用，从而实现高效的数据收集与设备操控。设备升级后，产能维持不变的同时，耗电量大幅降低，降幅接近40%。

新，还体现在产品上。虽然主要产品为石油装备，但中原总机目前不仅生产石油装备。作为“郑汴洛濮”氢能走廊的重要企业，新能源车辆的产出，成为中原总机绿色低碳产业的关键一环。公司与中沁泰康联合打造的氢能环卫车，目前已经交付使用。凭借氢能源车整车制造的资质，该企业不仅将推动华龙区氢能产业的蓬勃发展，更有望成为行业内的佼佼者。此外，中原总机还密切关注并适时布局地热、储能等新能源装备领域，寻找第二增长曲线。

呈现全新局面的，还有工人的精神面貌。今年5月，升任公司董事长、党委书记的李杰，一上任即开始考虑为职工涨薪的大事。今年10月底，公司董事会作出决定，从今年7月1日开始涨工资。消息一出，全公司沸腾，工人的精神更加昂扬。

中原总机的“新”，与政府部门的支持分不开。为支持中原总机的发展，濮阳市、华龙区及华龙区高新技术产业开发区通力配合，使中原总机仅用2年时间就完成“退城入园”，建成占地242亩的新厂区，打造了钻井、采油、修井、新能源车辆四条组装线，形成了从零部件加工到整机安装、试验调试的全链条布局。对此，李杰说，企业的发展离不开濮阳好的营商环境，将心怀责任，全力做好生产经营，最大限度地回报社会。

新家、新领导班子、新产品、新技术、新战略、新面貌……而今的中原总机，正走在向“国际领先的石油装备与技术服务提供商”迈进的全新道路上。2025年上半年，公司已完成营收2.6亿元，预计全年实现营收5亿元，出口3000万美元。李杰表示，有信心带领公司全体干部职工，秉承“诚信、创新、担当、共赢”的企业精神，扎根濮阳，放眼世界，在新环境中创造新业绩，以新业绩实现公司新辉煌。记者 袁冰洁  通讯员 焦文峰