以结果论英雄

以结果论英雄，就是要坚持结果导向，用结果说话，拿成效交账。打好打赢工业项目“百日攻坚”这场硬仗，必须强化“项目为王”的鲜明要求，树立以结果论英雄的鲜明导向，推动濮阳高质量发展开创新局面。

坚持结果导向，要压实工作责任。项目是奋斗的印记，“百日攻坚”行动的具体目标、工作任务和时间节点已经明确。各级领导干部要切实担起责任，对标对表行动方案，围绕开工一批、投产一批、达产一批、入库一批、储备一批、增效一批“六个一批”要求，组织制订好各自“百日攻坚”行动具体方案，列出时间表、任务书、路线图，倒排工期，紧盯不放，抢时间、提效能、抓进度，在全市项目建设中书写担当、展现作为。

好的结果不会从天而降，取得好结果的前提是必须拼尽全力奋斗。抓项目、兴产业，争的是瞬息万变的市场，拼的是争分夺秒的战机，见事早、行动快、抓得实就能占据主动、赢得优势，否则就会落后被动、淘汰出局。繁重艰巨的发展任务和日益激烈的区域竞争容不得我们有半点迟疑、丝毫懈怠，必须只争朝夕、不舍昼夜，一步一个脚印走出来、拼出来、干出来。各级各部门要树立比学赶超、奋勇争先的进取意识，谁英雄谁好汉、项目场上比比看，比一比谁的项目谋得实、谋得准，看一看谁的项目抓得牢、进展快，在项目擂台上亮出真功夫、比出精气神、干出新天地。要创新方式方法，善于运用法治思维、改革精神、创新办法、市场机制，抓住牛鼻子，打好组合拳，破解新问题。

开局决定全局，过程决定结果。要加强对过程的督导考核，组织好工业项目“四比四看”活动，倒逼项目建设的进度、强度、速度。要发挥考核“指挥棒”作用，问题要建账、目标要对账、结果要交账，激励干部干事创业，在项目建设和招商引资一线锻炼干部、识别干部，把抓项目的成效作为衡量领导班子和干部能力、水平、作风的重要标尺。

开展“百日攻坚”，重任在肩，时不我待。让我们振奋起来、行动起来，以项目论英雄、以结果论英雄，在高质量转型发展的主战场奋力拼搏、争做贡献。本报评论员