没有“退休时间表”的战士
——记“乡镇企业改革发展的先行者”鲁冠球

49年前，浙江钱塘江畔的一个贫困小村，一个年轻人不甘“面朝黄土背朝天”，勇于同命运抗争，带领6个村民开起一个“铁匠铺”。  

中国乡镇企业成功上市第一家、乡镇企业收购海外上市公司第一家……49年后，原先的“铁匠铺”已发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团，其创始人鲁冠球被称为“乡镇企业改革发展的先行者”。  

鲁冠球既是一个脚踩大地的创业者，又是一个有远见卓识的改革家。20世纪80年代初期，鲁冠球率先提出“抓质量求生存，靠信誉闯天下”。1980年初，鲁冠球在全国共回收了3万套次品，召集全厂职工参观评议，最后把次品以6分钱一斤的价格卖到了废品收购站。  

鲁冠球认为：“生产‘将就’产品还发奖金，对工人是腐蚀，对企业是经济自杀。”这个厂当年的产值和利润减少了40%，500多名职工没有拿到一分钱奖金。然而，暂时的损失却换来了创造出更大财富的现代化企业的素质。  

1984年，万向集团第一个将中国汽车零部件打入美国市场，美国最大的万向节企业舍勒公司提出“万向集团生产多少他们要多少”，这对一家乡镇企业来说简直是“天上掉馅饼”，但是条件是弃用“钱潮”这个品牌。  

鲁冠球苦苦思索了很久，最后拒绝了舍勒公司的要求。历史证明这项决策是正确的，不仅避免了万向集团沦为外国的代工厂，而且在2000年，万向集团所属的万向美国公司收购了美国舍勒公司。岁月轮回，证实了鲁冠球的论断“我坚信万向可以在国际市场上立足”。  

如今，万向集团在美国、英国等10个国家拥有30家公司、40多家工厂，海外员工超过1.6万人，营销网络涵盖60多个国家和地区。  

从创业创新、参政议政，到带领农民追求共同富裕、关心帮助企业家健康发展，鲁冠球常挂在嘴边的一句话是“做受人尊敬的企业”。2017年10月25日，这个没有“退休时间表”的战士永别了他深爱的企业。而鲁冠球所代表的企业家精神仍激励着一代又一代企业家砥砺奋进、挺立潮头。  

据新华社北京12月20日电