华龙区：攻坚重点项目决战第四季度

濮阳网讯 连日来，华龙区第四季度第一批集中开工建设的34个重点项目，倒排工时，加快施工，掀起了新的建设高潮。与此同时，该区从在建项目中挑选出推进缓慢的67个项目，开展“百日攻坚”行动，力争年底前一批工业项目建成投产、一批商贸服务业项目投入使用。

抓好经济总量提升。紧盯规模以上工业增加值增速14%、固定资产投资增速18%、一般公共预算收入增速9%的年度目标，以攻坚实效促进全区赶超发展。强化问题导向，针对推进缓慢的67个项目，分包项目人员要深入研究，找出问题根源，制订台账，加快推进；对谋划和新开工的项目，要充分做好前期工作，确保项目落地一个、实施一个、快速推进一个、预期达产一个。强化招商引资，着重发挥6个专业招商组的作用，大力实施产业招商、精准招商、驻地招商、以商招商；组建2支小分队，一队针对电机电控、汽车配件、电子商务等开展招商，另一队抢抓京津冀3000余家企业外迁的机遇，开展拜访招商活动，努力形成“引进一个、带来一片”的连锁效应。夯实园区建设，持续推进水电管网、平台建设等一大批基础设施项目建设，不断促进产城融合，拓展城市发展空间。

抓好重点项目推进机制。实施县级领导县区专题报道分包重点项目机制，分包领导常驻一线，对所负责的项目建设任务进行再细化、再量化、再责任化。各单位“一把手”带领本单位在“百日攻坚”行动中发挥积极作用，各乡镇办重点做好办理项目手续、协调关系、破解项目建设困难等工作，迅速掀起比拼高潮。实行重点项目月观摩并召开点评会，按缓慢项目所占比例进行排名，第一次倒数第一的单位负责人要被区领导约谈，每二次该单位负责人要在全区大会上公开检讨，第三次对其进行组识调整。推行服务重点项目互评制，对67个项目逐一建档，记录分包项目县级领导、责任单位、区直要素部门所做的工作，每月就服务态度、工作成效、解决问题情况、项目推进情况进行互评打分。

落实攻坚责任。项目主要负责人对项目的前期工作、资金到位、开工建设及竣工投产等全面协调、全力推进、全程服务，切实解决项目建设中遇到的难题。各项目责任单位认真制订实施方案和工作进度表，将目标任务逐一量化分解，“一对一”做好项目协调指导和跟踪服务，保障目标任务全面落实。各职能部门对应相关目标任务，简化流程，提高效率，帮助项目解决审批、融资、用地等问题。（记者 段利梅 通讯员 宗永刚）