濮阳市油田第十七中学全面推行“五制工作法”的贯彻落实

为切实加强能力作风建设，把“五制工作法”落实落地，濮阳市油田第十七中学总支部对照文件要求，结合学校实际情况，细化工作措施，制定实施细则，致力于推进该校教育教学高质量发展。  

学校中层以上领导干部要明确推行“五制工作法”的目的和意义，并按照“五制工作法”的要求做好各项工作。一是学校重点工作由主管领导及时承包并牵头制定实施方案，学校主要负责人每月对重点工作推进情况督导一次。二是学校每季度召开一次创新发展专题会议，对上级交办或学校确定的创新工作实行目标责任制，明确分管领导和协作人员具体职责，确保创新工作健康推进。三是学校中层以上领导干部对本处室日常工作完成情况进行实绩登记。四是学校每半年召开一次总结会，查找工作短板弱项，每项薄弱工作成立攻关小组，开展集中攻关行动。五是学校或各处室接到上级组织或领导临时交办的工作，要及时落实到主管领导或处室主要负责人，主管领导或处室主要负责人要及时填写《濮阳市油田第十七中学临时工作跟踪问效推进表》。  

《细则》还明确了“五类”表格填写内容是考核评价各处室和个人工作的第一手资料，作为评优、评先、晋级的重要参考资料，对思想不重视、填写不认真、上报不及时的处室和个人进行批评，限时整改。同时将相关资料装入个人有关资料档案。  

截止目前，各处室及主要负责人按照《细则》要求完成了第二季度的各项工作。