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市一中:发挥文明单位标兵示范带头作用努力提升学校道德文明水平

作者:  文章来源:     字体:   发布时间:2016-11-18 16:09:09   
 
 一年来,市一中以《濮阳市第一中学章程》和《濮阳市第一中学三年规划(2016--2018)》为指导。始终把文明创建作为学校重点工作,以创建促文明、以文明促发展,促进了学校办学理念的转变和办学水平的提升。今年,学校被河南省委、省政府命名为“省级文明单位标兵”;荣获省级卫生先进单位;市平安建设先进单位;市文明学校标兵;市先进党总支;市书香校园等荣誉称号。2016年我校中招成绩遥遥领先(全市前10名我校占5人;300余人被市一高正式录取)。全年教学质量评比名列前茅(在市教育局千分量化考核中市一中名列第一,奖励20万元)。我们的主要做法是:

  一、强化班子建设,提升领导创建意识。

  1、以提升文明创建为抓手,强化领导的责任意识。学校建立了由校长为组长,集党、政、工、团、教导科、总务科、年级段等各部门负责人为一体的文明建设工作领导小组,实行分工负责,条块管理,协同努力。坚持班子研究文明创建工作,每学期开学初,专门召开校长办公会研究学校文明创建工作,制订文明建设创建活动发展规划,从学校办学条件的改善、办学理念的更新、办学行为的规范、教师职业道德的提升、业务能力的提高,学生思想道德的培养、文明习惯的养成等各个方面提出了具体的目标和要求,并做到稳步实施,有序推进了学校文明创建工作深入开展。

  2、以提高文明素质为根本,加强学习教育培训工作。以《领导班子系列谈第一——第二十七》为指导,以打造专家型、业务型领导班子为目标,加强班子学习培训。坚持每周五下午校长办公会班子成员集体学习;系统学习了党的十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列讲话,文明知识应知应会等,提升了班子理论水平和思想境界;坚持班子听评课,出台《市一中听评课制度》,规定校长、业务副校长每周听评课不低于10 节,书记和其他校长不低于 5 节,促进班子进课堂、提升业务水平。

  3、以转变作风为目的。深入开展“一创双优”活动和“两学一做”学习教育,集中查找、努力剖析存在的不足和问题,提高敬业标准,实施全员育人。坚持学校领导班子建设执行“七个是否”的标准[即是否牢记了以身作则、率先垂范的领导准则;是否牢记了“三为(为人之君、为人之亲、为人之师)”和“一德(公、勤、谦、坦、廉)”的行为规范;是否把学习当做自己的第一需要,向学者型、专家型领导的目标努力;是否深入教学一线,实施走动式管理,近距离服务,真正为师生排忧解难;是否有讲待遇、求享受,怕苦怕累,不追求干事创业;是否有生活上贪图享受,讲排场,摆阔气;是否有办事拖拉,推卸责任等现象]。学校领导始终做到以身作则、率先垂范,实现了用干部的优良作风带动了教师的教风和学生的学风。

  二、 强化教师队伍建设,提升文明素质。

  “教育大计,教师为本,教师大计,师德为本”。在文明创建中,我校始终把师德师风建设摆在工作的突出地位,树立“学高为师,身正为范”的理念,在创建活动中发挥教师队伍的模范带头作用。

  1、加强学习。把读书学习培训作为提升教师文明素质的有效途径。每周四下午第三、第四节课教职工学习雷打不动;每月一次师生大会共同学习从不间断。先后学习了苏东升校长的文章《谈谈一中人格局》《机遇 挑战 亮剑》《学为中心的教学改革》《好老师的成长基因》等100余篇,倡导教师多读书,读好书,做名师,脚踏实地一路求索。

  2、注重培训。走出去:坚持学习培训,组织教师去重庆、成都、西安学习。今年暑假,组织三批近百人到新乡轿顶山进行全封闭学习培训。学习先进的办学理念和办学经验。请进来:请北大教授黄泰山讲《自我管理,情商教育》;市委党校副校长候殿做《践行社会主义核心价值观》的报告;请教育局教研室曹洪彪老师做专题报告等。承办全市课题研究会、教材培训会等。通过听名师授课,同大师对话,与优秀为伍,和经典交流,全面提升了教师整体素质。

  3、开展教育。积极开展社会主义核心价值观教育。组织教职工学习文章《弘扬社会主义核心价值观,努力做师德高尚的教师》,要求教职工牢记“三个倡导”,24个字内容,自觉践行社会主义核心价值观。同时,针对教师的教育性、特殊性、专业性的特点,提炼出一中教师的核心价值观,即:忠诚教育、关爱学生、教书育人、为人师表、因材施教、严谨治学。倡导一中教师要具有“五种精神”即:时代精神、敬业精神、奉献精神、求实精神、君子精神。从而真正让核心价值观内容入脑入耳,成为指导教职工工作、学习、生活的座右铭和指南针。

  4、志愿服务。我校坚持以建设社会主义核心价值体系为根本,大力普及服务志愿理念,推动“学雷锋,三关爱”活动常态化。一是做到“三有”,即:有机构,我校专门成立志愿服务领导小组,注册60人为学雷锋志愿者和党员志愿者;有场地,学校在教学用房十分紧张的情况下专门设立了志愿者服务站;有制度,建立健全了志愿服务制度。二是开展志愿服务活动。选派100余人次参加上街执勤,疏导交通、制止不文明行为;成立志愿服务队,6次到敬老院进行慰问、交流、服务;充分发挥党员志愿者的作用,多次参加居委会组织的义务劳动,帮扶济困活动。建立志愿者微信平台,宣传典型,传播正能量。得到社会各界的一致好评。

  5、建章立制,师德师风建设常抓不懈。一是完善制度。逐步完善了《师德师风考核办法》、《教师师德师风承诺书》、《全员敬业方案》等一系列相关的制度措施,为教师制定了行为规范,设立了“高压线”。二是严格奖惩。出台完善《濮阳市第一中学教职工绩效考核和奖励性绩效工资分配方案》,充分体现“多劳多得、优质高酬”;体现团队合作意识;体现责、权、利统一;调动了教职工的工作积极性。三是精心组织,师德教育活动扎实有效。积极开展争先创优评选活动。通过家长评教、学生评选,推选楷模,树立典型。共有1人荣获市“我最喜爱的老师”称号、2人荣获“我最喜爱的班主任”称号、2人荣获教师节表彰;100人荣获校“敬业标兵”称号,为全体教师树立了榜样;深入开展全员敬业活动。以《市一中办学指导思想二十条》为指导,以“立足本职做表率,我为党旗添光彩”为主题,积极培育敬业理念,严格制定敬业标准,科学开展敬业评价,广泛实施敬业培训,努力打造敬业品牌,持续提升师生素养和办学水平,全面巩固我校教育教学发展新成果,今年,我校全员敬业活动先进做法和经验在全市作专题汇报;“光明日报”记者专程到我校采访;河南社会科学院领导到我校参观考察。

  三、强化高效课堂教学,业务实绩显著。

  教育教学质量是学校的生命线,是文明创建的着眼点,是提升办学水平,打造一流学校的保障

  1、优化课堂教学,打造高效课堂。学校制定出台了《聚焦课堂 决战课堂 决胜课堂 ---濮阳市第一中学关于打造高效课堂的意见》。通过推行“学案导学、小组合作、释疑解惑、当堂掌握”十六字课堂教学新模式,在打造高效课堂上打深井,充分利用两个录课室开展系列赛课活动,优化课堂结构,提高教学效率。

  2、实施有效教学。按照致力于“导“,服务于“学”。变教师有过去的备“教案“向备“学案”转变。真正体现尊重差异、协作发展、多元成功。引导学生自主学习、自主探究,确保学生的主体地位。

  3、加强校本教研,提高教研水平。苏东升校长编纂《学会教学》一书作为校本教材,指导教师学会教学。以成立语、数、外等7个教研中心为平台,开展教研活动。认真组织教师填写《教师工作手册》、班主任填写《班主任工作手册》,总结教学教研工作开展情况。真正达到以教研促教师成长,以教师成长促教学质量提升的目的。

  四、 强化道德养成,推动未成年人思想道德建设。

  根据《教育部关于培育和践行社会主义核心价值观,进一步加强中小学德育工作的意见》,开展德育工作,推动德育“三项创新”,推动未成年人思想道德建设

  1、“主题教育”内容创新。根据初中学生各年级身心发展特点、认知规律和情感因素,构建五个德育主题:初一年级“迈好中学第一步”;初二年级“读羊皮卷,、做最伟大的人”;初三年级“爱拼才会赢”;初四年级“梦想的力量”;对女生开展“五自”教育活动。培养学生的良好习惯,提升德育教育的针对性和实效性,实现德育工作序列化。

  2、德育机制创新。制定完善《市一中落实“立德树人”的意见》等12项工作制度,把“立德树人”作为教育的根本任务。明确责任分工、丰富育人内容、创新方式方法,形成“全员育人”体系。加强德育研究创新,完成“两室”建设:心理咨询室、自我成长教育室。为青春期孩子解惑,为学生的自我教育、自我改正搭建了一个良好的平台;积极申报德育课题,《初中生德育工作自动化与实效性研究》,《迈好中学第一步》等8个子课题被列为“河南省教育科学‘十二五’规划课题,并于去年9月份进行了开题;编撰出版“五本校本教材”:《竹是草的最高境界》、《全员敬业 立德树人》、《家校携手育英才》、《提升中学生情商教育丛书》、《敬业担当 教书育人》,指导我校德育教育工作,全面推进了学校的德育创新实践。

  3、德育活动创新。办好“四个学生社团”:读者俱乐部、体育俱乐部、龙韵文学社和科技活动室。培养学生业务爱好,丰富学生课余生活。开展了“十项活动”:举行清明节、端午节等“我们的节日”主题文化活动;学校春季、秋季大型运动会;1—3年级学生4000余人远足活动;暑假1—4年级5000余人的军训活动;入团离队仪式暨“十四岁集体生日”仪式;课前一支歌;学校英语节;“广玉兰杯”诗歌词经典诵读会;元旦联欢会;设立道歉日、感恩日等。内容丰富,精彩纷呈,丰富了德育活动内容,促进了学生全面发展。

  五、强化学校管理,推动文明创建常态发展。

  我们加强学校管理,实现学校由经验管理、粗放型管理向科学管理、精细化管理转变,推动文明创建工作持续化常态化发展。

  1、精益求精,实施管理精细化。一是实施领导承包年级制度。校长负责全面工作,副校长、校长助理承包年级,科长协助段长管理,指导教育教学,解决热点和难点问题;二是实施年级段长负责制,每个年级配备一名段长、一名副段长,段长直接对校长负责,抓好教育教学、教师和学生管理;三是坚持学校值周制度,每天一组,一组8人,从教职工考勤、学生纪律、教师上课等各个方面加强管理。并认真填写《值周工作记录》。四是狠抓工作纪律。坚持周一升旗仪式严肃庄重;周四下午教职工会议按座号考勤;每周五下午班子会准时召开;假期教职工培训一丝不苟。培养了教职工遵规守纪的良好习惯;五是加强考核检查力度。按照《市一中卫生考核办法》要求,由学校爱委会负责,每周二、周四上午准时检查,检查结果及时通报并和年终文明单位奖挂钩。

  2、完善制度,推进管理科学化。以编纂《市一中制度汇编》为统领,规范指导学校各项工作;以《濮阳市第一中学关于打造高效课堂的意见》为中心,深入进行课程改革;以《市一中关于加强师德师风建设的意见》为指导,进一步强化“以学生为本”的教育理念,落实教学常规,提高课堂效率》;以《濮阳市第一中学进一步加强德育工作,落实“立德树人”根本任务的意见》为核心,加强育人管理,丰富育人内容,创新方式方法,提升育人合力;以《市一中全员敬业行动方案》为目标,积极培育敬业理念,严格制定敬业标准,科学开展敬业评价,广泛实施敬业培训,努力打造敬业品牌,持续提升师生素养和办学水平。

  3、周到细致,关心教职工生活。召开教职工代表大会,发挥职工代表作用,维护职工合法权益;开展教职工篮球、排球比赛、兵乓球比赛;开放职工之家,丰富教职工生活;开展迎元旦师生书画展览;组织全体教职工集中体检,关心教职工身体健康;按照省级文明单位标准为教职工兑现奖惩;坚持为老干部报销老干部大学费用,为每位老干部定一份报刊,每年春节前专门召开老干部座谈会,充分体现了学校的关怀,关心。

  4、优质高效,推进重点工程建设。一是由北京广告艺术公司整体设计,一个充满现代气息,充满文化内涵,便于学生活动的大型校园文化广场已投入使用。二是新教办楼大厅文化建设正在施工。同时装修校史室、党员活动室。丰富了学校文化内涵,推动学校建设提档升级。

  今年,是我校建校三十周年,我们以此为契机,紧紧围绕文明创建这个重要工作,围绕教学这个中心工作,围绕育人这个根本任务,心无旁骛,一心办学,诚信办学,竭尽全力把我们一中创办成全市教研教改的标杆学校,师德师风建设的标杆学校,文化底蕴深厚,名师辈出,人才辈出的卓越学校、伟大学校。(通讯员:吕绪方 安宗冉)



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