中原油田普光气田产能建设实现提质增效

记者日前从中原油田普光分公司了解到，2024年，中原油田普光气田通过优化管理流程和技术创新，实现了多专业协同、前后方联动的一体化运行决策支持体系，将传统“串联”工作模式改为“并联”，有效推动了产能建设的提速、提质与增效。据最新统计，普光气田在2024年共完成21口新井投产工作，这一数字达到了近年来的新高点。新增天然气日产量超510万立方米，单井最高产量更是突破了100万立方米/天，累计全年增产天然气量达5.3亿立方米。

为进一步提高新井建产接替效率，普光分公司引入了创新的运行专班统筹机制，分工明确，各专业组之间形成高效联动。同时，公司还建立了包括协同作战指挥、队伍运行、物资保供及环境保障在内的四项一体化运行机制，使得运行效率提升超过30%。通过提前预判和解决运行中的各种问题，确保项目高效实施。

此外，普光分公司采取一系列措施缩短建产周期。“串联”改“并联”的策略不仅加快了方案设计、行政审批等工作的推进速度，还将新井进场准备周期从常规的90天压缩至最短30天以内，平均建产周期为303天，较之前降低6.2%。在项目实施阶段，普光分公司联合中原石油工程公司，组织远程专家决策指挥团队，对钻采工程周期进行重点优化，施工质量得到显著提升，非生产时间也大幅减少。

普光分公司坚持全过程打表推进的方式强化过程管控，提前规划并印发了2024年全部项目关键节点计划，通过挂图作战的方式，从可研方案编制直至最终投产，每个环节都进行严格督导。定期召开专题会或现场办公会，及时解决问题，最大限度地控制了非生产时间，确保“早开钻、早完井、早投产、早见效”。记者 史式灿 通讯员 王媛