这里有个“党建会客厅”

“请问油田注采业务划转以后，采油区作为生产运行的监管主体，今后在对地面工程抢维修中心督查考核时与以往有何不同？”

“以前，我们考核的是绩效，为奖金分配提供依据；如今，我们考核的是管理水平，从原先管人到如今管事，对事不对人，这是最大的一个转变。”

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7月12日，在中原油田濮城采油厂举办的“党建会客厅·生产经营”主题访谈活动中，围绕干部员工普遍关注的“油田注采业务划转后，采油管理区在生产运行、经营考核、安全管理怎么做”这个话题，基层党员、干部、员工代表等在“党建会客厅”聚集一堂，展开面对面交流，现场气氛热烈。

李浩是濮城采油厂的一名基层职工代表，同时也是该厂副总工程师兼采油管理三区经理，具有丰富的基层管理经验。交流中，他围绕“采油管理区管理人员与原采油班操作人员身份变化后，如何避免讲人情、老好人现象”“作为采油管理区经理，从原先管人管事，到如今只管事，有何新看法”等话题，结合自身工作经验从管理角度深入剖析、认真作答，场上场下互动不断，让原本一小时的访谈持续了近两个小时。

“我们这个‘党建会客厅’不局限于厂层面，基层单位受其影响也开设了‘党支部会客厅’。如今，这已成为干部员工交流思想、分享感悟、锻炼提升的一个平台。”该厂党建专家孔令山说，通过“党建会客厅”这种形式，把大家组织起来，聊聊天、说说话，既拓展思路又解决问题。

“我们也没想到，‘党建会客厅’就像一贴黏合剂，不仅把基层干部与员工融合在一起，还让一向不善言谈的老员工也开始思考问题、畅想未来，这还真是一剂良药。”该厂采油管理三区党支部书记吴方敏感慨道。

一样的模式，不一样的话题，让“党建会客厅”就像滚雪球一样，参与人员越来越多，讨论话题越来越广泛。目前濮城采油厂已收集梳理各类意见建议39条，解决基层干部员工操心事、烦心事16件，成为目前最受员工喜爱的“网红打卡地”。

“下一步，我们还打算扩大‘党建会客厅’形式规模，适时邀请地面工程抢维修中心的党员干部，共商基层党建联建事宜，为油田高质量发展凝智聚力。”该厂党委副书记、纪委书记、工会主席孙尚敏说。本报记者 贺德敬 通讯员 李英 刘霞