开发区地税局“无缝衔接”加强重点税源管理

一是建立重点税源企业日常联系制度。根据工作实际，结合企业政策需求量大的现状，定期召开由管理科和业务科室牵头，局领导、管理员、企业财务负责人和财务人员共同参加的座谈会，及时向企业宣传新的税收政策，动态了解企业生产经营情况，广泛听取纳税人的意见和建议，构建和谐征、纳关系。

二是严格实行重点税源税收管理责任制。增强对税收管理员的责任意识，要求管理员牢记职责，认真履责，按照《税收管理员制度》要求，认真把握登记、管理、监控、税款入库等各管理环节，明确任务，责任到位，确保征收管理到位。

三是继续推行重点税源“三级”监控网络体制。要求各科及时准确地编报各类重点税源报表和分析，并要求各管理科按照纳税额对所管企业进行级次监控和分析，有的放矢，加强管理，重在详细掌握重点纳税户的生产经营情况和纳税情况，把握收入主渠道。

四是建立重点税源分析报告和调研制度。结合税收分析和征管质效讲评活动，要求管理科按月提交重点税源企业税收分析报告，并由计会科汇总分析，详细掌握税收增减因素、收入预测情况，及时掌握重点税源变化情况，对增减变动幅度大的企业开展实地调研、及时约谈，提高企业税法遵从度和依法纳税的纳税积极性和主动性，堵塞税源流失漏洞。（张志甫）