濮阳市推进国企“瘦身健体”

濮阳网讯 日前，记者自全市国企改革工作推进会获悉，我市将紧紧围绕“力争用2―3年时间将目前的95户市属国有企业缩减至30户左右”的总体要求，因企制宜，分类施策，推动优势企业发展壮大，劣势企业和低效资产有序退出，努力实现公益类企业强化管理、提高效益，平台类企业提升专业化水平、有效发挥国有资本运作功能，正常经营商业类企业提升发展活力，停产企业维持稳定、有序退出的改革目的。

加快企业产权制度改革。坚定不移地推进产权多元化改革，积极吸引各类资本参与国有企业改革，宜控则控、宜参则参、宜退则退，推动国有资本合理流动。积极吸引鼓励非公有资本投资主体通过出资入股、收购股权等多种方式，参与我市国有企业改革和企业经营管理。

健全完善企业法人治理结构。完善“三会一层”建设，通过建章立制，进一步理顺董事会和经营班子、董事长和总经理的关系，科学界定各自的职责和权限，解决各责任主体权责不清的问题，形成科学高效的决策制衡机制，使企业真正成为独立市场主体。

完善企业内部管理。消除企业内部管理行政化倾向，深化企业内部三项制度改革，加快形成内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，实行市场化用工，公开透明，竞争择优，使职工队伍活起来、动起来。优化人力配置，完善收入分配制度，强化激励约束，把经营者利益、员工利益与企业整体利益紧密结合起来，形成利益共同体和命运共同体。

加强和改进国有资产监管。完善监管制度体系，落实《濮阳市关于加强和改进企业国有资产监管工作的实施意见》，逐步实现各类经营性国有资产由市政府集中授权，统一由国资监管机构履行出资人职责，实行集中统一监管。组建市政府国有企业监事会，加强对企业关键业务、重点领域、重要环节的统一监督。改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本投资运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资运营公司，形成国资监管机构、国有资本投资运营公司、国有企业三级管理架构。进一步加强国有资本运作，依托国有资本投资运营公司，实现国有资本有进有退、布局结构不断优化的目标，促进国有资产保值增值。

配合好驻濮央企、省企改革工作。按照省委、省政府的统一部署，建立相应组织，主动加强与驻濮省管国有工业企业的对接，积极帮助协调解决企业改革中的困难和问题，引导社会资本积极参与驻濮省管国有工业企业改革。（记者 王振巍）