【治国理政新实践·河南篇】树导向激活力 干部队伍风清气正

濮阳网讯 “我们这里，干部提拔是‘零成本’。谁被提拔了，都有切身体会。”“只要你踏实肯干、敢干、会干，你就不会吃亏……”4月份在南乐县采访干部队伍建设时，听到最多的是这样的话。

近年来，南乐县坚持科学的选人用人理念，明确提出“四个面向”用人导向，以“用担当的精神选担当的干部”的理念激发干部干事创业的热情，全县上下形成了奋勇争先、干事创业、风清气正的良好环境，为南乐县经济社会稳步发展提供了强有力的人力支撑。

“四个面向”指的是面向发展、面向一线、面向乡镇和面向长远选干部。面向发展指的是选干部时要选那些为推动南乐经济社会发展作出突出贡献的干部，选那些有发展思路和发展魄力、在工作中有办法有毅力的干部。面向一线指的是提拔使用一批长期在项目一线、工作一线的干部，真正让能干、会干的人有奔头，让庸才、懒官没市场。面向乡镇指的是，县委专门出台文件规定，县直单位领导岗位出现空缺时，优先从乡镇党政班子成员中选拔产生;乡镇科级干部因身体健康等原因不适宜在乡镇工作时，同等条件下优先安排到县直部门，彻底改变了过去“县直干部怕下乡、乡镇干部盼回城”的局面。面向长远指的是注重优化班子结构，注重使用年轻干部、女干部和非中共党员干部，注重把那些在推动事业发展上有新思维、新手段、新举措的干部选任到重要工作岗位上来。

据统计，2013年以来，南乐县先后在经济发展主战场选拔任用干部68名。在2015年下半年的干部调整中，该县仅乡镇干部就提拔正科级干部8名、副科级干部38名，重用乡镇干部65名。曹杰英原来是南乐县杨村乡的党委副书记，由于踏实肯干，去年10月份被选举为乡人大主席。提起这次经历，曹杰英十分激动：“南乐县广大干部现在有一个共识，只要你踏踏实实干工作，实实在在作贡献，就会有一个好的结果。我认为我们这里的干部选拔确实做到了风清气正，一心为工作、一心为发展。”

在干部选拔上，南乐县大力倡导“用担当的精神选担当的干部”，极大地激发了广大干部干事创业的热情。崔献杰原来是南乐县福堪镇的一名普通干部，在2015年3月负责拆除一家非法加油站中遭遇暴力冲突。崔献杰顶住重重阻力，用勇于担当的精神成功拆除了该加油站。南乐县县委经过调查了解，在2015年12月的干部选拔中，破格提拔崔献杰为南乐县产业集聚区规划国土局局长。崔献杰表示：“在工作中，只要你踏实肯干、敢于担当，就会得到上级领导的认可。”

南乐县还建立了一系列科学有效的干部选拔制度。创新干部提名推荐方式，建立实名制推荐制度，最大程度杜绝裙带关系和“带病提拔”。出台《南乐县县直单位中层干部轮岗交流实施办法》，明确在县委、县政府工作部门及直属事业单位、群团组织的中层干部，在同一岗位担任中层干部职务满5年、岗位经历单一、从事人财物管理和项目审批的必须轮岗。通过轮岗交流，打破了一些人长期把持“关键岗位”的现象，激发了干部的干劲和活力。建立高学历人才编制集中使用制度规定，从全县事业单位空闲编制中预留出一部分，作为人才引进专项编制，按照“编制集中使用、人员统一调配”的原则，由县人才办结合各单位用人需求，统一调配，编随人走，有效解决了急缺人才因事业单位编制限制而无法引进的难题。

科学有效的干部选拔机制，营造了风清气正的用人氛围，激发了广大干部的活力与热情，有力地推动了南乐县经济社会持续较快发展：

在经济发展方面，该县的一般预算收入由2012年的1.96亿元增长到2015年的4.06亿元，3年翻一番，实现了全县经济总量、发展质量、人均数量三量齐升。

在精神文明建设方面，该县把基层思想文化建设摆在重要位置，加快完善文化设施，广泛开展文化活动，着力打造文化品牌，彰显了“穷县富文化、小县大文化”的特色，使广大群众的生活更加丰富多彩。

在干部作风方面，每到一处施工现场，都能看到干劲冲天的干部职工。面对繁重的工作任务，大家谈的最多的是如何解决问题、如何加快发展，没有一个人喊苦叫累。“无论干什么事儿，关键在党、关键在人。一个干部就是一面旗帜，用人是导向。我们通过发挥干部选拔任用的‘指挥棒’作用，来引导、激励大家向积极干事创业的方向努力，最大限度地激发各级干部干事创业的热情。”南乐县县委常委、组织部部长李继峰说。