市城乡一体化示范区：七项机制助推项目建设再掀新高潮

濮阳网讯 3月31日，记者从市城乡一体化示范区获悉：龙山7万株植树绿化任务已经超额完成，水库岸线综合提升工程昼夜施工，棚户区改造东、西湖社区建设全面复工，高阳大街长达5个月的阻工难题终得破解;列入2016年重点攻坚台账中的72个项目中，已有69个项目在规定的时间节点内如期完成，完成率在95%以上。

“示范区工程进度一天一个新提升，示范区面貌一天一个新变化。这一切，都要得益于我们区建立的重点项目建设七项推进机制。”该区相关负责人如是说。

今年年初以来，示范区按照“新班子、新形象、新成效”的要求，在充分借鉴兄弟县区先进经验的基础上，结合该区实际，建立重点项目建设七项推进机制，并借助“一创双优”活动开展之力，严格台账管理，狠抓日常督查，高扬问责利剑，保持高压态势，有力地推动了项目进展。

领导分包。示范区党工委、管委会主要领导、班子成员及全体县级干部，每人分包2个以上重点项目，每周深入项目现场1次以上，详细排查制约因素，深入研究对策措施。对影响项目建设的重大问题，及时提交区党政班子会议研究解决。

台账管理。该区将重点项目全部纳入动态管理台账，逐一明确项目名称、分包领导、责任单位、责任人、联络员、时间节点、标准要求、形象进度，逐项抓好任务落实。

承诺公示。该区将领导干部分包重点项目情况及台账具体事项，通过示范区管委会一楼大厅电子屏、开州办电子屏、“赢在执行”微信平台、示范区政务微博定期公开发布、滚动播出，接受全区干部群众监督。

例会调度。该区每周一、三、五召开早餐会，项目负责人汇报项目推进情况、存在主要问题、下步工作措施等。示范区党工委、管委会主要领导进行点评。

每周通报。该区纪工委、督查部门紧盯台账时间节点，跟踪督导推进，通过电子屏、微信平台等，以文字表述和实景图片相结合的方式，每周对重点项目推进情况进行一次通报。

双月观摩。该区对所有列入台账的重点项目，每两个月集中观摩一次，项目负责人和分包领导汇报所承担的重点项目进展情况，党工委管委会党工委、管委会主要领导进行讲评，举亮点、查不足，施压力、补短板。

激励问责。该区在双月观摩后，评出10个项目推进快的工作组，予以奖励;整体工作情况与年底评先评优和干部选拔任用紧密结合。对未能按时间节点要求有序推进项目建设的，对工作质量达不到要求和标准的，对督办后整改不力或不予整改落实的项目负责人以及分包领导，视情况给予早餐会检讨、通报批评、诫勉谈话等。(记者 王金勇 通讯员 濮示综)