濮阳：探索运用测试测评技术服务干部管理

作者：文章来源：濮阳日报字体：大中小发布时间：2015-09-01 09:39:58

编者按近日，中组部《领导干部考试与测评工作通讯》以“河南濮阳：探索运用测试测评技术服务干部日常管理”为题，刊发了我市考试测评工作的经验做法。省委常委、组织部部长夏杰，市委书记何雄先后作出重要批示。现予以全文转发，以供学习借鉴。

河南省濮阳市着眼于考准评实干部实绩、助推党委中心工作，在省委组织部考试测评办的指导下，落实中组部“两服务一加强”的基本要求，把测试测评工作放到全市经济社会发展的大背景下谋划思考，科学设置测评要素和指标体系，最大限度地发挥测试测评在日常了解干部、深度识别干部、从严管理干部中的作用。

把测试测评作为了解干部平时表现的“测量仪”。建立领导干部定期测试长效机制，动态设置测试内容，坚持每季度对不同层级、不同领域、不同岗位的领导干部进行测试。测试不搞空对空、不需死记硬背，既有考察应知应会知识的选择题、判断题，又有体现工作能力、工作积累的案例分析题，全方位了解干部的日常积累和平时表现。今年6月，濮阳市委组织部统一组织，以推进“4+4+2”党建制度机制、全面落实党建工作责任制为主题，对五县一区的229名在职县级领导干部，386名县区党委政府工作部门“一把手”、乡镇党政正职等，同步进行了测试。测试后，统一评判、统一阅卷，科学分析测试情况，形成横向比较、纵向对比相结合的测试分析报告，并把干部测试成绩计入个人定期测评档案。通过测试引导各级领导干部把功夫下在平时，以勤学善思、务实重干的状态推进工作。台前县委常委、组织部长王天陆认为：“这种定期测试是加强领导干部日常了解的重要方式，是督促干部干事创业的有效手段，应当形成一种机制长期坚持下去。

”

把测试测评作为“三严三实”专题教育的“助推器”。把“考人”与“考事”有机结合，将测试测评运用到党委政府中心工作一线，建立专项测评机制，切实做到全市重点工作运行到哪里，专项测评就在哪里发挥作用。今年年初以来，为有效有序、深入开展“三严三实”专题教育，濮阳市先后发放各类测评表2480张，采取正、反双向测评相结合的方式，以省委书记郭庚茂提出的“十欠十不”为要点，对县区党政班子成员和人大、政协正职等进行专项测评，对县区领导班子贯彻“三严三实”要求情况进行民主测评，重点了解领导干部“不严不实”方面存在的问题，深入查找领导干部“不严不实”的具体表现及程度，并将测评结果及时汇总、动态分析，以适当的形式反馈给领导干部，指导制定整改措施，强化对整改情况的跟踪考察，着力形成愿为、敢为、能为、善为的工作氛围。范县颜村铺乡党委书记杨瑞峰感叹道：“通过测评也让我反观自身，深刻查找了存在的‘不严不实’问题，明确了下步整改方向。”

把测试测评作为引导干部自觉提升素质的“发动机”。在定期测试、专项测评的基础上，濮阳市本着“干什么考什么”的原则，紧密结合领导干部岗位职责和所承担的任务，量身定制测试内容，突出岗位特点，注重实际能力，随机对领导干部进行测试，实现由单纯“考知识”向“考能力”“考素质”“考平时积累”转变，确保把领导干部能力测准、业绩测实。近期，在重点项目和产业集聚区巡回观摩后，市委书记何雄当场出题，以闭卷的形式，对县区委书记、县区长，分管重点项目和产业集聚区建设的副县长，市政府组成部门主要负责同志以及部分事业单位主要负责同志等99名领导干部进行了能力素质测试，让领导干部在干事创业的“赛场”上比素质、比能力、比作为。清丰县委书记鲁彦峰对此深有感触，“参加这次测试，让我深刻认识到产业转型升级对经济社会发展的助推作用，现在满是沉甸甸的压力和昂扬的斗志。”

为充分运用测试测评结果，濮阳市建立测试测评结果综合分析研判机制，综合运用数据分析、比较分析、环境分析等方法，科学分析测试测评结果，将结果纳入组织部门干部工作综合信息平台，作为领导干部评先评优、选拔任用和调整优化的重要依据，形成“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的生动局面。

责任编辑：李俊

热门图片