坚持以人为本 做好企业文化
□ 潘彦敏

企业文化是指一个企业的整体性、系统性的文化。它是以经营哲学和企业精神为核心，以企业的生产活动、经营活动、组织结构、规章制度、物质环境和企业行为、企业形象为载体的一种由企业所创建的商品经济文化和市场竞争文化。企业文化包括：帮助企业形成新观念，摒弃旧观念；促进企业职工养成新的思维方式；不断更新规章制度，从宏观到微观的决策科学化、民主化、程序化；促进智力开发，充分发挥每个员工的价值，让每个职工为提高企业知名度而努力。企业文化的内涵是十分具体而又生动的，贯穿于每个企业员工的生产、工作、学习、生活全过程。它是一种客观存在。

良好的企业文化是企业生存与发展的基础和动力，是企业在商品经济和市场竞争的大时空中久盛不衰的重要因素，也是企业管理的灵魂。它具有以下功能：一是导向功能。健康的企业文化，可以把职工引导到企业所确定的目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么。企业文化氛围越浓厚，越用不着巨细无遗的规章制度。二是约束功能。成文的或约定俗成的厂规厂纪以及厂风厂貌、人际关系，对每个职工的思想和行为都起着约束作用。这种约束不是硬约束，而是软约束，一种由内在心理约束而起作用的自我管制。三是凝聚功能。企业文化是一种黏合剂，使得整个企业团结一致。这是企业文化所确立的共同价值和信念所起的作用。四是融合功能。企业文化能潜移默化地影响着职工的思想、性格、情趣。一个新职工进入企业后，通过耳濡目染，将自觉或不自觉地接受企业的共同理想和价值观念，自然而然地融合到集体之中。五是辐射功能。企业文化一旦形成，不但对本企业产生越来越大的影响，而且必将对社会也会产生一定的影响。

企业文化的功能决定了企业文化的重要作用。重视企业文化建设，就是重视企业自身建设。在新征程上，大力加强企业文化建设，是企业在搏击商品经济和市场竞争中最为重要的制胜法宝。从某种意义上讲，企业文化就是生产力，是企业跨越式发展的内在动力。

坚持以人为本的管理理念是搞好企业文化建设的灵魂。在知识经济化和信息高速发展的时代，人才已成为人类社会文明发展、经济增长和创造财富的源泉，尤其在市场经济条件下的竞争已集中表现为企业与企业、同行与同行间对人才的竞争。只有充分发挥人的积极性、主动性和创造性，企业才有前途。而作为生产力三要素中最活跃的人，无疑是企业文化的核心。

搞好企业文化建设，企业就必须要树立起一种理念。凡是能够做强、做大，而且能在市场经济激烈竞争中立于不败之地的企业，都有着自己的企业理念、企业精神、企业价值、企业行为准则。“以人为本、诚信为先、质量为基、产品为上”，是我们印刷厂的企业精神。要做好一项工作、要完成一项事业，就必须思想和行动统一，拧成一股绳，步调一致，心往一处想、劲往一处使，集中精力实现大家的追求。

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对促进企业生产经营快速、持续、协调发展有着重要意义。搞好企业文化建设是实现奋斗目标的一项重要任务，也是企业增强凝聚力、战斗力和竞争力的必要手段，可以为未来发展打下坚实的基础。所以，搞好企业文化建设不仅是企业文明程度的重要标志，也是企业谋取更大利益的根本保证，更是人类社会文明发展的具体体现。