疫情常态防控下推进项目建设的思考
市委督查委第一督查组专职副组长 姜凯

高效统筹疫情防控和经济社会发展，确保经济运行在合理区间，抓牢项目建设是关键。如何持续推进项目建设，跑出发展“加速度”，结合督查工作，谈几点认识和思考。

一是坚持“项目为王”、发展为要。把项目建设作为扩投资、稳增长的重要举措，一切围绕项目转，一切围绕项目干，推动意向项目早签约、签约项目早开工、开工项目早投产、投产项目早达效，作部署、听汇报、督进度，形成大抓项目、抓大项目的鲜明导向。抢抓政策机遇，积极向上争取、向外对接、向内挖潜，努力招引“链主型”项目，储备一批打基础利长远的好项目，为发展夯基垒台、蓄势赋能。

二是坚持科学防控、精准防控。毫不动摇执行“动态清零”总方针，抓早、抓小、抓基础，快字当头、以快制快，筑牢安全屏障。坚持常备常态、科学精准，把防控关口嵌入项目建设各个环节，用最小最少管控实现最大最优效果。健全完善与疫情防控相适应的生产保障机制，对人员流动、物资进出、资金支付等制订周密方案，构建本土产业链生态和供应链体系，最大限度降低疫情对经济社会发展的影响。

三是坚持用情帮扶、有效帮扶。牢固树立“企业家为上”的理念，强化服务意识，经常和企业家、项目负责人沟通联系，用付出赢信任、以时间见真情，构建起紧密的亲清政商关系。筑实政企联系平台，发挥各类工作专班、驻企干部、党员干部包联企业等作用，体现出支持的力度、服务的温度。重信践诺，政府承诺的事项一定要兑现、答应的条件一定要满足，确保企业该享受的优惠政策享受到位，全力服务企业发展。

四是坚持擂台较量、赛场比武。强化结果导向，对着问题去、朝着目标奔，以项目建设成色检验工作成效。要强化重点研究，定期为项目建设把脉问诊，提思路、教方法、解难题，确保工作实效。强化现场学习，组织有关县区和单位到项目现场观摩交流、对比提高，扬长补短、抱团发展。强化项目推进机制，每周交办任务、每月打擂亮相、季度观摩打分，以周保月、以月保季，确保完成年度既定目标任务。

五是坚持督查督导、落地见效。紧盯问题解决，由督查、发改等单位进行“四不两直”联合督查、实地督导，发现问题能交办的现场交办、可协调的抓紧协调、需汇报的立即汇报，对久拖不决、故意刁难项目建设要严肃问责、挂牌督办，问题不销号绝不罢休。紧盯政策落实，利用“万人助万企”活动、首席服务员、专项督查组等工作力量，深入企业、下沉项目，着力打通中梗阻，真正让政策发挥作用、企业得到实惠。

六是坚持练好内功、提升本领。提高政治站位、坚持底线思维，在项目建设大战大考中经风雨、长才干。提高政治能力，心怀“国之大者”，把凡事讲政治体现到项目推进全链条各方面。提高科学决策能力，研究推进好现有项目，谋划储备好长远发展的项目。提高改革攻坚能力，不断优化项目服务方式、提高服务效果，创新监管方法、保证推进质量。提高狠抓落实能力，抓好龙头项目关键节点项目、高成长性项目基础配套建设，奋力开创全面转型高质量发展新局面。