以国企担当谱写高质量发展新篇章
——记“新时代担当作为好干部”提名奖获得者孙庆莘

集团资产规模三年翻番，信用评级突破至AA+；

设立产业基金16支，年度融资136亿元；

盘活闲置资产近10亿元，累计投资项目超百亿元……

一串串数字背后，是一名国企带头人躬身践行的使命担当。这个带头人就是濮阳投资集团党委书记、董事长孙庆莘。自上任以来，孙庆莘以改革者的魄力、实干家的担当和为民者的情怀，带领团队在融资增信、资源盘活、产业升级、项目建设、国企改革等领域交出了一份亮眼答卷。

破局：盘活资源，唤醒“沉睡的财富”

“资源盘活不是简单的‘物理整合’，而是‘化学裂变’！”面对曾经分散低效的国有资源，孙庆莘坚持以有解思维、市场化手段盘活沉睡资源，创新提出“资产重组+产业导入”模式，深入开展“盘活+”行动，让“死资产”变成“活资本”，走出了盘活闲置国有资产的新路子。杂技主题公园公共用房改建为“科科岛”，成为全市科普教育的亮丽名片；盘活沉睡8年的老杂技厅，改造为龙都剧院，成为新文化空间；盘活市区屋顶资源，建设分布式光伏项目，“闲置屋顶”变身“发电站”；优化郑州“濮阳中心”资产利用，设立濮阳特色产品展示平台，引入知名品牌酒店，建设“双招双引”基地。

攻坚：产业赋能，锻造“发展强引擎”

“国企要做产业升级的‘助推器’，而不是‘旁观者’！”孙庆莘深刻理解当前我市推动制造业高质量发展的重要性，要求濮阳以产业投资为主责主业，通过股权投资、产业基金、委托贷款等方式，在龙头企业培育、小微企业扶持等事关全市产业发展的关键环节持续发力。在他的带领下，濮阳投资集团实施了22公里的新型化工基地公共管廊项目，有效节约园区内企业运输成本；累计设立16支产业基金，总规模77.87亿元，投资化工、新材料等项目，撬动引领社会资本近200亿元；为本地企业开展供应链金融业务450笔，累计规模超220亿元。

革新：刀刃向内，激活“国企新动能”

“改革就要敢碰硬骨头！”孙庆莘以壮士断腕的决心推动濮阳投资集团市场化转型。他聘请管理咨询公司对集团管控模式、组织架构、绩效考核“重构性改造”，全方位诊断，梳理症结问题；推行全员竞聘上岗，规避了“平均主义大锅饭”现象；实行小组制、模块化、项目制管理，让一专多能的“π”型人才和复合型的斜杠人才有舞台，打造了一支能打胜仗、堪当治企兴企重任的高素质专业化干部人才队伍。

提升：突破评级，做强“国企硬实力”

“在当前金融监管形势下，信用评级作为企业在资本市场上的‘通行证’，对于企业提高融资规模、防范化解债务至关重要。”孙庆莘清醒地认识到制约集团发展的关键。他将企业主体信用评级提升作为重点工作来抓，克难攻坚，与评级机构多次对接，安排专人驻场协调，逐一破解问题症结。终于，于2024年12月，濮阳投资集团获评AA+主体信用评级，成为我市第一家、近三年省内第二家主体信用评级直接由AA提升至AA+的国有企业，展现了资本市场对濮阳投资集团市场化转型、对我市经济社会发展的充分认可。

持续：盈利造血，构筑长远发展坚实底气

“市场化经营是企业经久不衰、持续发展的内驱动力。”孙庆莘经常这么说。他要求濮阳投资集团全员牢固树立市场化经营的思想，在谋划盈利项目上下功夫，强化市场意识、效益意识，找准发展空间，探索经营路子，谋划实施经营项目。在他的带领下，濮阳投资集团实施的中原油田增量配电网风电项目正在加快风机安装，建成后预计年收入1亿元以上，年平均实现利税4300万元；加快推进公共分布式光伏项目，预计可实现年收入1400万元；实施龙丰纸业源网荷储一体化项目，每年可为龙丰纸业提供用电9000万千瓦时，年节省电力成本约1260万元，为集团每年带来收入约4000万元。记者 管淑颖